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勇当全能手 奋战双过半 李斌主持召开分管联系单位“双过半”推进会

6月1日上午,广安金土地集团党委委员、副总经理李斌在集团四楼会议室主持召开分管联系单位“双过半”推进会,集团行政管理部,金埠公司、金固公司全体员工参加。会议传达了集团领导班子周工作会议精神,听取了一部门两公司5月工作情况及6月工作安排的汇报。

李斌对一部门两公司工作作基本评价,他指出,今年1—5月,一部门两公司全体干部职工在集团党委坚强领导下,做了许多工作,改了许多问题,进行了许多尝试,取得了一定突破。金埠公司实现了触底反弹;金固公司负重向前,攻难关复工复产;行政管理部屡败屡战,摸爬逆行。但是,存在的问题也不可忽视,主要反映在“软”“散”“怨”方面,一定程度上制约了工作开展。

面对成绩要再接再厉,面对问题要迎难而上,李斌勉励全体员工要勇当“全能手”,全力奋战“双过半”目标,并对6月及今后工作提出“654321”要求。要落实“六到位”。坚持场所到位看规范,人员到位看实战,制度到位看流程,职能到位看业绩,培训到位看考核,目标到位看团队。从办文办会、档案建设、物业管理到项目拓展、生产物流,在规范、流程、进度方面都必须精细到位。要加强“五争取”。争取上级支持,争取下级跟从,争取内部巩固,争取外部帮衬,争取自己争气。要做到“四打开”。打开脚步走出去,打开嘴巴练口才,打开手艺办成事,打开心胸多包容。要建设“三标准”。细化项目(服务)标准、管理(程序机制)标准、职业(责任)标准。要奋战“双过半”。奋战到最后一刻,归仓到最后一粒,努力实现“时间过半、任务过半”。要强化执行力。将所有安排部署、决策措施全方位落到实处。

图/文李东阳 (行政管理部)

 

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